话说“宝剑先钝”
描述： 这幽蓝幽蓝的剑光！
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话说“宝剑先钝”
陈相飞/文
“聊天启心智”，这是我近来比较认同的一个观点。当然，这要看聊天的对象和内容。
下午，与一朋友聊到人才的使用问题。朋友提到“宝剑先钝”这个词，感觉很形象。他说，由于宝剑锋利，好使，上阵杀敌自然要派上用场，切菜、劈柴的事常常也担负起来了，结果，宝剑往往先被磨损。
人才的使用类此，在一个单位，那些责任心强、工作能力强的人，可能担子沉重，超负荷运转，而那些懒懒散散、素质平庸的人，却潇潇洒洒，整天打打卦，拿同样的薪水，混公家的日子。
能干的人就如同宝剑。能者多劳，鞭打快牛，这是可以理解的。的确，谁都希望事情能够办得又快又好。能者，好比是快牛，犁田速度快，做事让人放心。因而，一事当前，常常让领导者想起，这是能者的光荣，是宝剑的荣誉。
然而，能者多劳、鞭打快牛的做法并不足取。其一，能力需要在干事中培养，怕误事，怕事情做得不够好，而不给人机会，人才就不可能健康成长。其二，在其岗自当谋其事，拿了薪水自当做事，如果因为态度差一些、能力弱一些而给其“放假”，同在一个单位同样的待遇，而苦乐不均，这其实是对不作为和无所作为的放纵。其三，人的体力和精力是有限的，压力过大，长此以往，难免吃不消，这样的结果于个人而言是“宝剑先钝”，英才早衰，于一个单位而言，则是杀鸡取卵，透支了宝剑的使用年限，最终贻误工作。
用人者要有长远的眼光，要懂得爱惜宝剑，懂得何时使用宝剑，同时，要尽可能铸造更多的宝剑。做到这一点，关键是要舍得“牺牲”，暂时放弃某些方面工作的“完美”，给工作能力不强的人一些机会锻炼，而不能因为他们做得不好就将他们“悬”起来。这样经过一段时间的磨练，有能力的人便会多起来，最锋利的宝剑就可以留着斩最坚硬的东西。我曾经概括的人才有一个“无用、有用、可不用、另作大用”的过程，大体说的就是这个轨迹。
因此，解决“宝剑先钝”的问题，不只是对宝剑本身的爱惜之举，也是着眼于事业持续健康发展的智慧选择。
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---风儿
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