依赖绝不敷衍的领导人才
作者: hunt007 发表日期: 2008-05-08 11:14 点击数: 110
一位领导者要说别人所不敢说的话。若只想取悦大众反而会遭到失败。明治维新时，
有一次支持天皇的官兵和支持幕府的彰义队发生战斗。担任官兵总指挥的是长州的大
村益次郎。在这场战斗中，由于官兵的力量居于劣势，所以军方的首脑都希望和彰义
队议和。惟有大村认为一定能打胜仗，所以持相反意见。战争开始时，彰义队的攻势
非常猛烈，官兵陷入苦战，尤以黑门口的一场战役最为惨烈，这时一名守黑门口的队
长来请求援助，但被大村拒绝。这位队长很愤怒地说：“你不发兵，难道是叫我们去
送死吗？”大村回答说“对，我正是这个意思。”很快，这句话传遍了整个守黑门口
的军营，大家都非常气愤：“大村要我们去送死，我们偏不死。”结果人人视死如归
，大家都以必死的决心奋战到底，最后终于击退了敌人，保住了黑门口。此外，大村
在第二次征讨长州时，对河边踌躇不进的官兵咆哮说：“你们还不走，最好统统溺死
算了。”这样一面大声地斥责，一面激励部下，终于使全军奋起，而获得了最后的胜
利。大村的话虽然很苛刻，但是在决定胜败的生死关头时，指挥官一味地附和士兵，
结果绝不能鼓舞士气，最后也不会获得胜利的。所以大村益次郎是一位优秀的领导者
，从整个战局来看，胜利全靠他巧妙的战术运用，鼓舞士气。但是从另一方面来看，
又何尝不是由于他的作风严厉，使部下振奋，才得到胜利的战果。这个例子，固然是
特殊的情况，但是对于企业而言，松下先生认为，领导者该说的话，就得要严厉地说
出来。若想取悦大众，畏缩不前，也许能得到一时的好感；但如果因此而人心松弛，
而后会误了大局。美国总统肯尼迪，在发表就职演说时，就曾说过这么一段扣人心弦
的话：“各位亲爱的美国国民，我们不要问国家为我们做了些什么，而要问我们能为
国家做些什么？”虽然这些人会觉得，这句话的立场太过僵硬，但是，能说出别人所
不敢说的话，领导人的价值才能显示出来。一丝不苟的严师，才能培养出业艺精深的
高足。梅若是日本“和剧”的名演员，年轻时拜在山阶泷五郎的门下，学习表演技巧
。一天，他到山阶家学习一出新戏，当他把歌词唱了几十遍以后，山阶老师还是不满
意，一定要他唱到好为止，他一面流泪，一面反复着相同的音律，在他觉得自己的演
唱已经无懈可击时，仍然无法得到山阶的认可。后来山阶老师因事出去了，梅若以为
今天的练习到此为止，所以也就收拾道具回家了。没多久，山阶老师回来，发现梅若
并没有继续练唱，非常生气，就交代家里的佣人说：“你去告诉梅若，以后不用再来
了。”梅若听了非常紧张地赶来向老师道歉，从此以后更加努力练习，再严格的要求
也不敢反抗了。各位读者一定听说过达芬奇画蛋的故事，如果没有达芬奇老师的严格
要求，恐怕也就不会出现这位艺术大师了。由这两个故事，我们可以知道，象梅若、
达芬奇这样成功的艺人，都要接受严格的训练，何况是其他的人？所以一个领导者也
要随时学习，并接受严格的训练。在他办理公事时，固然要公而忘私，对于选用人才
，也更要严格地训练，如此才能为国家社会效力。换句话说，领导者不仅对部属要严
格要求，对于自己也不可放松。惩罚犯错的部属，虽然心里会很难过，但一定要抑制
私情，因为在严格的管理下，整个社会团体才有可能受益。一位成功的企业领导人应
对措施的失败负起完全的责任，尽管是部属的失误，也应该做自我检讨。
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