工作计划的设想
公司初成立，资源相对贫乏 , 无论是人力、物力、财力、信息等资源都不能与大型企业相提并论，首先我们应学会运用借势策略，在重视发挥自身特长和优势的同时，主动与相关企业构建紧密的分工协作关系，通过虚拟经营的模式，最大限度地利用外部资源，并把它经营好，达到双赢目的。（把自己的资源整理出来，会发现很多可运用的）
基于公司的溥弱，要擅用快反策略，学会先处战地，捷足先登，靠的是速度，也靠勤劳，不仅要具备提高快速反应的能力，更要重视对市场的分析研究，随时掌握市场脉搏，适时调整经营策略，要注意发挥其灵活善变、船小好调头的长处，做到兵贵神速，在抢抓机遇中赢得主动权。（信息一旦经过筛选，就抓紧准备资料，迅速联系洽谈，并追踪）。
小公司也有小公司的自身优势，注意抓住大公司不屑去做的业务空档，找到自身的发展空间。小钱也是钱，积少成多的概念是我们的理念。密切观察市场，分析研究市场态势，采取避实击虚策略，走“小而快”“小而勤”、“小而特”的发展路子 , 逐步形成自己的优势 , 形成自己的“实”。（有一些小业务，虽然溥利，但我们在核算成本后，只要有钱赚就要积极去争取）
当然也要坚持“有所不为而后有为”的原则 , 运用市场聚焦策略 , 扬长避短 , 把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来 , 或者谋求成本领先地位 ，在争取不到产品差别的情况下，我们以服务来发展优势。（所以，我们必须端正服务态度，客户就是上帝，做好售后服务）
同一市场内抢吃同一个蛋糕，如果固步自封不创新，不是坐以待毙 , 就是被拖垮。市场风云变幻，只有不断推出新产品、翻换新款式、开拓新市场、变换营销方式等。
对于人才等方面的实际困难，只能在充分发挥公司现从业人员的最大优势后，再用其它的形式引进一些人才。
小企业自身要充分把握发展机遇 , 确定企业发展战略，推动企业发展驶上快车道，为向大企业发展积蓄力量。
以上是我对于新公司管理的一个策略设想，不知道对于初创业者们有没有帮助。（说不定会遇上一伯乐，发现俺这匹千里马，嘻嘻***）。
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谈战略、策略为时尚早！你忠实朋友
俺只会拿着鞭子
嘿嘿
长风