★课程背景
☆经统计：在2007年经过14800多家企业的深入走访调查，总结现代企业经营在发展过程中存在的最大问题是中层团队力量太薄弱，部分管理是从基层提升起来，形成“专业强”“管理弱”的特点，也就是技术强管理弱。大部分管理者在管理中对角色转换、工作定位、心态转变、管理提升等误区频繁造成人员流失、团队沟通协作困难等问题，因此从技术向管理的过渡就成为各管理者当务之急的必修课。
☆企业中层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中层管理队伍是每个老总梦寐以求的。中层干...>>阅读全文
本文发布时间：2008-10-30 14:58 点击数：122
本文发布时间：2008-10-30 14:56 点击数：110
课程简介：
“职业化”是成功的代名词。企业中层干部的职业化是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中层管理队伍是每个老总梦寐以求的。中层干部管理技能的高低以及职业心态，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气。良好的心态加上卓越的管理技能是一位优秀管理干部必须具备的。本课程高度浓缩、重点突出，旨在短时间内有效提升中层干部的良好积极心态修炼与核心管理技能与质素。提升职业化管理人才。
课程内容：
【课程大纲】
第...>>阅读全文
“职业化”是成功的代名词。企业中层干部的职业化是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中层管理队伍是每个老总梦寐以求的。中层干部管理技能的高低以及职业心态，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气。良好的心态加上卓越的管理技能是一位优秀管理干部必须具备的。本课程高度浓缩、重点突出，旨在短时间内有效提升中层干部的良好积极心态修炼与核心管理技能与质素。提升职业化管理人才。
课程内容：
【课程大纲】
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本文发布时间：2008-10-30 14:55 点击数：153
课程简介：
每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求的流畅生产环境, 以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系, 才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。【课程收益...>>阅读全文
每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求的流畅生产环境, 以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系, 才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。【课程收益...>>阅读全文
本文发布时间：2008-10-30 14:54 点击数：143
课程简介：
如何做一名优秀的班组长 2天课程背景：对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对： 1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟.... 2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我… 3、手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就… 4、生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？ 5、大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？ 6、表现不好，说他几句，表面应承，后...>>阅读全文
如何做一名优秀的班组长 2天课程背景：对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对： 1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟.... 2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我… 3、手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就… 4、生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？ 5、大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？ 6、表现不好，说他几句，表面应承，后...>>阅读全文
本文发布时间：2008-10-30 14:53 点击数：105
课程简介：
《80后员工有效管理》 主讲：吴群学老师 ●课程简介：“80后”越来越多的人都在关注这个名词，学者们在研究，管理者在头痛，社会在忧心，面对越来越多的80后涌入企业，成为构成企业的主力大军。我们将如何适从“80后”不是洪水猛兽，自信、进去、有抱负和重视学习是很多企业在“80后”身上所看到的优点。MMC认为：只要引导得法，管理得当，激励有方，80后所发挥的作用将是不可估量的！ 据调查统计他们这个群体心理问题反应不一，他们中有31.7%的人存在不同程度的心里情绪问题。显然，这是个和工作高度相关的问题。，另外在...>>阅读全文
《80后员工有效管理》 主讲：吴群学老师 ●课程简介：“80后”越来越多的人都在关注这个名词，学者们在研究，管理者在头痛，社会在忧心，面对越来越多的80后涌入企业，成为构成企业的主力大军。我们将如何适从“80后”不是洪水猛兽，自信、进去、有抱负和重视学习是很多企业在“80后”身上所看到的优点。MMC认为：只要引导得法，管理得当，激励有方，80后所发挥的作用将是不可估量的！ 据调查统计他们这个群体心理问题反应不一，他们中有31.7%的人存在不同程度的心里情绪问题。显然，这是个和工作高度相关的问题。，另外在...>>阅读全文
本文发布时间：2008-10-30 14:50 点击数：90
有一次，我在一家企业作培训时，有一位学员问我：“吴老师，你真有余世维授课的风格与魅力！”在自己得到学员认可的同时，不禁让我反复思考这些年来对恩师的研究与学习中领悟的心得借此机会与大家一起分享！在培训行业我经历的时间不是太长，但我的一年相当于别人的三年甚至是五年，这话说出去大家可能哗然一片！不要问为什么？你听一下我的实地课就知道答案！在学习中我听过张锦贵教授的课还有杰亚伯拉罕、罗杰道深、周嵘、陈安之、郎咸平、杜云生、林伟贤、、、但对我影响深远的只有一个那就是余世维先生！我学过恩师余世维所有的课...>>阅读全文
本文发布时间：2008-10-30 14:50 点击数：81
有一次，我在一家企业作培训时，有一位学员问我：“吴老师，你真有余世维授课的风格与魅力！”在自己得到学员认可的同时，不禁让我反复思考这些年来对恩师的研究与学习中领悟的心得借此机会与大家一起分享！在培训行业我经历的时间不是太长，但我的一年相当于别人的三年甚至是五年，这话说出去大家可能哗然一片！不要问为什么？你听一下我的实地课就知道答案！在学习中我听过张锦贵教授的课还有杰亚伯拉罕、罗杰道深、周嵘、陈安之、郎咸平、杜云生、林伟贤、、、但对我影响深远的只有一个那就是余世维先生！我学过恩师余世维所有的课...>>阅读全文
本文发布时间：2008-10-30 14:50 点击数：61
激情8月 与奥运同行
——吴群学老师走进世界500强企业东风日产汽车有限公司系列报道之八
随着奥运的脚步日益临近，举国上下一片欢腾，全国人民内心期盼许久的奥运盛世正迈着矫健的步伐一步一步走来。
在这个中国畅想奥运主旋律、世界主旋律的2008，国内著名生产管理实战专家、中国“渔夫式”管理第一人吴群学老师受国内著名企业管理咨询公司——广州君成管理咨询有限公司盛情邀请，于2008年7月31号以及8月1号为世界500强企业、日本著名汽车制造公司东风日产汽车有限公司开展了为期两天的班组长技能提升训练。
课堂上，吴老师的激情演讲...>>阅读全文
——吴群学老师走进世界500强企业东风日产汽车有限公司系列报道之八
随着奥运的脚步日益临近，举国上下一片欢腾，全国人民内心期盼许久的奥运盛世正迈着矫健的步伐一步一步走来。
在这个中国畅想奥运主旋律、世界主旋律的2008，国内著名生产管理实战专家、中国“渔夫式”管理第一人吴群学老师受国内著名企业管理咨询公司——广州君成管理咨询有限公司盛情邀请，于2008年7月31号以及8月1号为世界500强企业、日本著名汽车制造公司东风日产汽车有限公司开展了为期两天的班组长技能提升训练。
课堂上，吴老师的激情演讲...>>阅读全文
本文发布时间：2008-10-30 14:47 点击数：95
吴群学老师受中国人力资源报专题采访系列报道（十六）
2008年7月28日，被评为中国企业最受欢迎十大实战培训师之一、中国“渔夫式管理”第一人吴群学老师受中国人力资源报的强烈邀请，就“员工内训要区别对待”进行系列访谈。
在访谈中，吴老师提出：针对今天企业的培训是非常实际的，他需要培训合一定要有改进。吴老师培训观点是：
首先，培训一定要“三实”原则。即实战、实用、实效。这是关键中的关键，一定要找到企业最适合的培训。那么作为一名资深培训师，在做培训之前，一定要了解受训学员的基本信息，比如说，学员的背景、性格...>>阅读全文
2008年7月28日，被评为中国企业最受欢迎十大实战培训师之一、中国“渔夫式管理”第一人吴群学老师受中国人力资源报的强烈邀请，就“员工内训要区别对待”进行系列访谈。
在访谈中，吴老师提出：针对今天企业的培训是非常实际的，他需要培训合一定要有改进。吴老师培训观点是：
首先，培训一定要“三实”原则。即实战、实用、实效。这是关键中的关键，一定要找到企业最适合的培训。那么作为一名资深培训师，在做培训之前，一定要了解受训学员的基本信息，比如说，学员的背景、性格...>>阅读全文
本文发布时间：2008-10-30 14:45 点击数：74
生产制造业的产品制造应以“质量基准、杜绝浪费”为基本思想，来实现应有的模式的。在这些工作方法的实现过程中，现场管理、生产管理、工程技术确实发挥了各种各样的功能并起了各种各样的作用。
在这里说到现场的任务，就有关完成此项任务，监督者和管理者如何分担工作加以说明。
现场的任务
实现产品制造应有的模式时的现场任务是：“最大限度地发挥人、物、设备作用，将质量意识完全贯彻到工序中，追求效率化”。
为了完成此项任务，现场应该做的工作有以下三项：
完成生产任务
改善收益
培育人材
1.完成...>>阅读全文
在这里说到现场的任务，就有关完成此项任务，监督者和管理者如何分担工作加以说明。
现场的任务
实现产品制造应有的模式时的现场任务是：“最大限度地发挥人、物、设备作用，将质量意识完全贯彻到工序中，追求效率化”。
为了完成此项任务，现场应该做的工作有以下三项：
完成生产任务
改善收益
培育人材
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