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  梦起点的博客首页 | 看一看 | 森林里的小女孩~~~~ | 这是一个悲伤的夜晚~ | 自己的心得~````

本文发布时间:2006-12-01 09:29 点击数:576


业界观点欲做大必做细.本人认为,贵公司的营销模式是可取的,销售体系的建立应充分利用渠道的合作体系。



一、整体销售思路建设:



1、建立全国的网络销售通道。2、与全国的会议运营商联手合作,因为他们是最直接的客户拥有者。同时,在输出产品的过程中也能够为会议运营商输出讲师。现在会议运营商缺的就是好的课题、好的讲师、好的产品。3、充分利用现有的每月在海尔国际培训中心举办的《投资卓越—海尔成功暨优秀企业成功经验高层研讨会》的号召力,加大会议的合作单位。同时,这些会议的合作伙伴也能同时销售产品。4、走竞...>>阅读全文



本文发布时间:2006-12-01 09:28 点击数:367


周密的市场调查 准确的市场定位



首先从面料的考究和选择来看,当今世界科技日新月异,化纤面料层出不穷,但经过人们长期使用和筛选,人们至今钟情的依然是棉制品。棉布面料以其透气性好,吸水性强,手感舒适,耐用廉价等特点,而表现出其永恒的生命力。因此该品牌服装从T恤、衬衫、夹克衫、长裤、内裤和袜,无一不是由全棉或高含棉面料制成。这样就满足了各种年龄阶段的消费者的需求,为获得尽可能多的消费者群体奠定了基础。再根据价格和款式突出服务于18~45岁的中青年人,因为这一年龄层的人士,服装购买欲最旺盛、更新换...>>阅读全文



本文发布时间:2006-12-01 09:27 点击数:381


记住财神爷索罗斯的名言:“理财永远是一种思维方法,而不是简单的技巧。”我们首先需要掌握的,仅仅是一种态度而已。



  当二字头的年龄划下句号,以往无忧无虑的都市女性会突然发现生活里多了些不浓不淡的阴霾:房贷又涨了,老公需要添一部车子,爸爸妈妈看病的花销逐年递增,公司的职位突然多了好多年轻的女孩来竞争……还有,生育BB和抚养他到18岁的开支居然要49万元!



  天哪,有这么多的账单要签付,薪水袋里那一叠薄薄的人民币怎么够?看来只有开源节流、另辟财源才行了。



  但不幸的是,我们这些被父母娇惯...>>阅读全文



本文发布时间:2006-12-01 09:25 点击数:305


大凡一个孙悟空级的营销总监,空降到一个新企业的时候,在做完市场调研和内部分析之后,总是遭遇同样的困惑--企业总是缺乏能够理解和执行我新思路的营销经理。



  每个活着的企业,都或多或少地存在着这样或那样的问题,老板或经营者身处其中,不能置身事外来、并准确而清楚地判断企业发展存在的“木桶短板”。但是企业目前存在的潜在危机,经营者还是能清楚地意识到。



  如何解决企业生存与发展的潜在危机,就是空降一个营销总监,作为左膀右臂来分忧解难。老兵成新人,新思想遭遇老传统,改革派挑战保守派,营销总监到...>>阅读全文



本文发布时间:2006-12-01 09:23 点击数:289




  在网络世界里,人们能够高度泄露自己经历的个人信息,但却可将自己的真实身份保持隐秘。这种匿名与隐私性的强力组合,显然带有非常强烈的神秘性,极易引起人们的好奇与关注。



  几年前,英特尔美国总部的一名雇员在被迫离职后,开通了自己的个人博客,专门抨击英特尔的雇用政策。同时,给英特尔的在职员工发送了大量邮件,以自己被迫离职的“真相”警告他们:英特尔公司存在非常不公平的雇用政策,建议他们到其他地方寻求工作机会。在邮件的末后,附上了其个人博客的链接。



  不到一个月时间,这名英特尔前雇员的个...>>阅读全文



本文发布时间:2006-12-01 09:17 点击数:308


老牛是某企业的CIO,他精明能干,不但被老板信任有加,而且在同业内小有名气,人称“牛IT”。这“牛IT”先生可不是浪得虚名,他在企业信息化管理方面摸爬滚打多年,总结出了一套巧妙的理论和技巧。例如,在向老板汇报工作时如果碰上老板心情不佳故意找茬儿,别的CIO或许都会心里发怵避之不及,但老牛却有办法把老板的故意刁难轻松化解。



  今天又是“牛IT”向老板马总汇报信息化预算的日子。他把准备多日的厚厚一摞提案报告郑重递给老板时,马总却一眼没看就把它搁在一边,半开玩笑地说:“老牛啊,你最近搞了不少项目呐,...>>阅读全文



本文发布时间:2006-12-01 09:16 点击数:320


建立制胜团队是你面临的一个最有乐趣的任务,但同时也是一项非常具有挑战性的任务。这是你建立梦想团队的时候了。为此,首先客观地审视一下自己,然后建立一个能够满足企业、心理和财务需要的团队。成功企业家都是这么做的。



  建立一个具有共同目的和具体目标的团队。对于新创企业来说,和团队成员分享胜利果实是非常重要的。新创企业中的每一名雇员对于企业的成功都发挥着重要的作用。随着企业不断地发展壮大,可以考虑给予员工期权。在经济形势比较好的时候,期权是保持企业最佳状态的关键。作为企业的负责人,你必须能够代表...>>阅读全文



本文发布时间:2006-12-01 09:13 点击数:368


容纳了200余人的阶梯形演讲厅里,一张张满怀期望的面孔。看起来,他们中多数在30岁左右,也不乏刚满20岁的年轻人和满脸皱纹的中老年人。他们都怀揣着同一个梦想:创业,当老板!



  我真的能当老板吗?他们半信半疑地来求“真经”。田文江博士看穿了“学生”们心中的“小九九”,说出了7种阻碍他们当老板的心态,并现场进行了破解。



  心态一:做事求稳,怕风险、怕失败



  破解:绝大多数富人都有失败的经历,他们都是在失败中寻求正确的道路和方法,一次次地挑战自我,才最终成功的。



  心态二:我年纪大了,...>>阅读全文



本文发布时间:2006-12-01 09:08 点击数:289


说到中国的民营企业家,在企业管理方面,多数人可能会产生一些负面联想:独裁、管理粗放、缺乏战略眼光、忽略品牌、任人唯亲等等。



  一切都停留在80-90年代!今日的民营企业家已不能与昔日的个体户、私营者相提并论了,我们应该用与时俱进的眼光看问题。



  中国的民营企业家,多数是在实践中磨砺出来的。他们的成功,有机遇的成分,更有努力的元素。许多时候,种种原因让我们只关注了他们的机遇,忽略了民营企业家背后的艰辛,而民营企业家创业初期的摸索也让我们常常只看到他们的负面因素。



  实际上,在经过了数...>>阅读全文



本文发布时间:2006-12-01 09:04 点击数:307


创造“汉江奇迹”的韩国,国土9万平方公里,人口4600万,自然资源贫乏。1997年10月,史无前例的金融危机席卷韩国。此时解救国家经济的是韩国民众,小学生、家庭妇女、护士、职工、宗教人士、教师、公务员等社会各界人士都行动起来,把所存的金戒指、幸运钥匙、金卡无私地捐献出来,帮助国家渡过了经济危机。



  似乎,我们对这样的“韩剧”还不够了解。事实上,很多国际公司都“败走韩城”。沃尔玛被迫把韩国分公司卖给当地企业,与家乐福一起泪别奋斗八年的韩国市场;诺基亚由于无力与三星、LG竞争,黯然关闭在韩业务;韩国很少...>>阅读全文



本文发布时间:2006-12-01 09:02 点击数:344


成功是一种习惯,失败也是一种习惯。你的习惯无法改变,但可以用好的习惯来代替。成功很简单,只要简单的事情重复做,养成习惯,如此而己。以下是成功者的13个价值连城的习惯,可称之为“百万元的习惯。



  习惯(1):成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。



  成功者虽重视事情的结果,但更重视事情的目的,而目的的清楚则有助于他达得到结果并且享受过程;



  习惯(2):成功者下决定迅速果断,之后若要改变决心,则慎思熟虑。



  一般人经常在决定时优柔寡断,决定之后却又轻易改变;成功者之所以能迅...>>阅读全文



本文发布时间:2006-12-01 09:01 点击数:309


今天,仅仅在美国就有7600万的Y一代(1978年以后出生)正在成为职场新生力军。市场在变,战略在变,更主要的是落实战略的人也在变,这一切都不断对人力资源管理提出了更多的挑战。以前,组织通常采用“熔炉”的方式将组织中的差异融合—我们假定具有不同特征的人在某种程度上将会自动趋向一致。而今天,“熔炉”的假设正被承认和庆贺多元化的差异性所取代。



  文/Eric J. McNulty



  对待不同年龄段的员工,你的公司是否采取一成不变的管理方式呢?



  随着婴儿潮一代的人日益临近传统的退休年龄,未雨绸缪,很多具有远...>>阅读全文



本文发布时间:2006-12-01 08:59 点击数:258


企业管理者看到这个标题心理可能不舒服,因为很多企业管理者的心思正与此相反,你们总是想着如何才能把员工的薪水再压底一点,如何才能把给员工加薪之事的发生率降到最低,如何才能用最低的薪水招聘新员工进来。首先我要声明一下,我绝不是什么工会主席,给员工讨公道来了。我为什么要诸位企管给员工高薪,而且是最高的薪水呢?因为我希望你们的企业发展得更好。我可以告诉你们,要想拥有一支优良的团队,最好的办法就是给员工最高的薪水。你想赚最多的钱,就得先给员工最高的薪水。我不是信口开河,更不是胡说八道,我说这话是有理有...>>阅读全文



本文发布时间:2006-12-01 08:55 点击数:291


根据我多年的营销团队管理经验以及公司管理经验,我得出以下六种方法让您的命令更有效。



  1、去影响具有“影响力”的人



  我们需要首先掌控住两类人,一类是团队的副手。因为在我们空降之前,正职空缺,他作为团队最高职位一直在代理正职的职权,并在团队中拥有权威,他说的话是蛮管用的。第二类是团队中的业务骨干。因为在团队中,业务能力最强的员工是最让大家信服的。如果把这两类人掌控在手里,说服他们跟随自己,其他员工就会纷纷仿效。



  收服副手,说起来简单,但是做起来很微妙。副手,在...>>阅读全文



本文发布时间:2006-12-01 08:52 点击数:285


——专访佩斯领导力研究院创始人泰德·普林斯



  □记者 刘丽娟



  在常规的管理学书籍中,CEO通常被定义为公司业务的统领者。然后领导力、变革能力、战略远见、执行力等关键词被视为CEO必备的素质。这些屈指可数的CEO们,也因此站在产业的风头浪尖,扮演起商业思维领袖的角色。



  “那些素质精良的CEO们早已成为最前端管理学思想的实践者。”《卓越领导者的三大财务风格:识别企业增长驱动力的战略方法》一书作者泰德·普林斯强调说,看一下曾经非常活跃的惠普前任CEO费奥丽娜·卡莉、固执的Sun公司领袖麦克尼利、还...>>阅读全文



本文发布时间:2006-12-01 08:45 点击数:279


人们从小就被教育,监狱是关坏人的。可是后来发现,许多掌握社会财富和权力,拥有影响力的精英,不少坐过牢。一般人坐牢,是个污点;大人物坐牢,反而是一种传奇。富豪们在一起,坐过牢的甚至觉得高人一等,可以傲视群雄。



  牢房也是房,只不过简陋一些,关键是没有自由,目的无外乎是为了让人换个角度思考人生。有的人越坐越清醒,有的人越坐越糊涂。牢房可启迪人,也可扼杀人,仿佛进了炼炉,有的化为火焰翩翩起舞,有的化为灰烬随风而去。



  维珍老板的监狱成人仪式



  维珍老板理查德·布兰森从小就素有大志,要...>>阅读全文



本文发布时间:2006-12-01 08:37 点击数:295


一个人如果赚得比你多10倍,而在工作上花的时间又不比你多,那么他一定是做了与你大不相同的事。



  人们所拥有最伟大的事物,就是自由。钱财能带来自由。



  人们过分忙碌于应付生活,而无法停下来思索如何解决他们的金钱问题。大多数人甚至无法花1小时的时间来想想他们应如何致富,以及他们为何从来不这么做。



  写下你想要的金钱数目,以及你给自己多少时间去赚到这笔钱。这就是神秘的致富秘密。



  整天工作的人,没有时间挣钱。



  一个人有100万并不能称为"百万富翁",只有那些拥有100万但...>>阅读全文



本文发布时间:2006-11-11 10:37 点击数:446


帝问一只被囚在笼中的画眉:"你愿意到天堂去吗?""为什么呢?""天堂宽敞明亮,不愁吃喝。"

    "可我现在也很好啊。我吃喝拉撒全由主人包办,风不吹头雨不打脸,还天天都能听主人说话唱歌。""可

    是你自由吗?"画眉沉默了。于是,上帝以胜利者的姿态把画眉带到了天堂。他把画眉安置在翡翠宫里住下,

    便忙着处理各种事务去了。一年后,上帝突然想起了画眉,便去悲翠宫看它,他问画眉:"啊,我的孩子,你

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本文发布时间:2006-11-11 10:34 点击数:371


我丝毫不想记住冬天的风,心安静得几乎不能动弹。

  坐在海堤上,石头的冰凉从臀部往上蔓延。海风时不时地扑面而来,粘在脸上,那种咸咸的味道,有点纠缠不清。

  那天是十五,月光的皎洁在海的涛声中,大片大片肆意地倾泻而下。远处的山头上,不知是谁点燃了喜悦,烟花一朵一朵前仆后继地在夜空中张开生命的姿势。

  或许,那是种美。可心里一种黯然潜滋暗长,原来,也有光照不亮的地方。几天前,我在厨房炒辣椒时,禁不住打了个喷嚏。隔壁的阿姨说,那是你妈妈在挂念你啊。我回应说那只是一种迷信的说法罢了...>>阅读全文



本文发布时间:2006-11-09 11:29 点击数:506


我拿什么拯救 爱情


  拯救那颗


  迷失在 前进道路上的


  眼泪


  


  我拿什么放逐 思念


  放逐那枚


  沉沦在 黑暗水底的


  树叶





  我拿什么等待 结局


  等待那朵


  盛开在 鲜艳花丛中的


  唯一





  爱情 在这个秋天


  和弦月一起 迷离


  和盛宴一起 散席


  和古筝一起 激鸣


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