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内容提要：通过对中国目前民营企业并购的案例分析，分析并购动因,对民营企业并购风险进行分析，并对国内民营企业并购的发展前景作出展望。

　　关键词：并购、整合

　　健力宝前董事长张海涉嫌抽逃健力宝资金已经身陷囹圄；唐氏兄弟曾经盛极一时的德隆系轰然坍塌；顾雏军——这位2003年CCTV中国经济年度人物，也因涉嫌挪用上市公司资金被捕。一时间，这些曾经在资本市场上叱咤风云的大腕风采不再，让我们先来看看这位引发著名的“郎顾之争”的“冰箱国王” —— 顾雏军的并购大事记：

　　2001年10月，顾以3.48亿元收购科龙电器(...>>阅读全文

大型企业集团的信息化管理与一个单体企业的信息化管理的工作内容大体相同，基本可以用以下四个方面概括：信息资源管理、信息系统管理、基础设施管理和信息化组织。但是大型集团企业又与单体企业的信息化管理有很大的差别，大型集团企业层级多，机构庞大，很多单体企业很简单的信息化问题，对于大型集团企业来说就非常复杂。例如：单体企业可以实现管理控制信息系统与业务支持信息系统完全集成，而对于大型集团企业来说这只能成为IT的远景目标。大型集团企业的信息化管理有如下特点。

　　第一，大型集团企业在信息化资源管理方面的管...>>阅读全文

美国市场营销协会（American Marketing Association）对市场营销的定义为：“营销是计划和执行关于产品、服务和创意的观念、定价、促销和分销，以创造符合个人和组织目标的交换的一种过程”。

　　西方学者曾经用很多方法研究市场营销问题，例如商品研究法、组织研究法社会研究法等。而比较盛行的一种研究方法是管理研究法，这种方法是以管理决策的角度研究市场。管理研究法强调组织和产品的有效市场定位，把企业的市场营销活动分成两大类，一类是可控因素，一类是不可控因素。可控因素包括企业可以控制的产品、商标、包装、价格、促...>>阅读全文

1990年，美国的诺兰诺顿学院设立了一个业绩评价模式的开发项目，惠普、杜邦、壳牌、苹果电脑、通用汽车等12家公司参与了这一项目。项目题目为“衡量组织未来绩效”的研究。在为期一年的研究中，一家企业实行的一个名为“企业记分卡”的管理工具吸引了项目中的每一个人。这个充满魔力的管理工具就是平衡记分卡在企业实践中的最早雏形。通过对它的研讨、升华，最终由卡普兰和诺顿将其提炼为平衡记分卡。

　　平衡记分卡发展历史大事记

　　（一）六篇经典文章

　　经典文章一：《平衡记分卡：驱动业绩的评价体系》

　　1992年，...>>阅读全文

财务报告分析不是机械的比率计算，而是一个定性、定量的系统工程。本文从会计政策的选择、财务战略、财务比率、收益质量与成长性四个视角简述财务报告分析的过程。

一、会计政策选择分析

会计政策的选择形式上表现为企业会计过程的一种技术规范，但其本质却是经济和政治利益的博弈和制度的安排。公司经理人员被允许作出许多与会计有关的职业判断，因为他们最了解公司的经营和财务情况。公司管理层的财务决策对财务报告的形成有很大的影响，包括影响财务报表数据、分析人员对数据的理解、会计规则的选择、科目调...>>阅读全文

一、摘要

　　本文章对本量利（也称量本利）分析方法进行阐述与说明，并利用本量利分析中的盈亏临界分析方法和敏感性分析方法对一个处于亏损的水厂进行了分析，测算出了其盈亏临界点和敏感因素的敏感系数，并为该水厂的定价决策提供定量的财务分析支持。

　　二、本量利分析的基本概念、作用和内容

　　本量利分析，又称量本利分析，是指在对成本按形态划分的基础上就成本、业务量、利润三者之间的依存关系所进行的分析。即以数量化的会计图形来揭示售价、销量、单位变动成本、固定成本总额以及利润等有关因素之间内在的、规律性...>>阅读全文

CFO对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化，对CFO角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化，现在CFO正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。

　　敏锐与沟通并重

　　随着资本流动的日益加速，新兴产业不断涌现及经营的多元化，财务风险越来越大。此时，“高精尖”的财务人才占据着企业中不可或缺的高职高薪职位。正因为如此，处于企业财务中心位置的CFO，就必然具有更广泛的视野和更全面的技能。
　　在联想亚太区会计总...>>阅读全文

很多企业都在有意识无意识地实施系统或不系统的绩效管理，但很多企业都对绩效管理推行的效果不甚满意：要么未达预期效果，甚至绩效不升反降；要么流于形式，走过场；要么管理部门积极推进，业务部门消极应付；要么集团总部积极推进，成员企业消极应付；要么干脆半途而废，不了了之……。问题何在？是什么原因导致绩效管理的效果不尽如人意呢？

　　原因可能是多方面的，但根据笔者从事企业管理咨询的经验与体会，对绩效管理认识上的误区是导致企业绩效管理效果不佳的重要原因之一。

　　误区之一：在绩效管理的过程中，过于注重考...>>阅读全文

“有时候觉得做一名‘大内总管’也不错。”3M中国有限公司董事财务总监胡奋谈起自己的工作时不经意地说道。“不是每个人都要做领袖，就好像毛泽东和周恩来的关系，或者是（美国现任总统）布什和（美国前国务卿）鲍威尔的关系，究竟谁的影响力大一些，很难说。”他解释道，“但是这个（领袖的）地位永远不会颠倒，你永远不会在镁光灯里越俎代庖作CEO的决策。”
这是胡奋这名在3M中国奋斗了13年的财务总监对CFO职责的一番诠释，与我们惯常听到的西方式的雄心很不一样，但绝非出于谦逊或者中国式的“韬光养晦”。他相信，虽然...>>阅读全文

2006年即将过去，铺天盖地的招聘会、宣讲会也在大学校园里随处可见。这些举行招聘会和宣讲会的公司中，最多的就是跨国公司了，这也是大多数学生就业的首选。

　　跨国企业之间的竞争已经不再是物力和财力的竞争，更多是人才方面的竞争。那么，在人才争夺方面，跨国企业到底有多大的影响力呢？他们对人才选择的标准又是什么？

　　由第一财经、上海市对外服务有限公司、零点研究咨询集团共同推出的“2006中国最具影响跨国企业”的评选活动也非常关注跨国公司对于年轻人才的影响力。

　　上周，他们走进上海交通大学和华东师范大学，...>>阅读全文

目前国内休闲食品市场的竞争态势之激烈程度有目共睹，其原因不外乎市场潜量巨大，而与巨大市场相对应、具有足够强大实力的进入者不足。因此，任何一家进入这一行业的企业，当面对13亿人口这一基数时，都会为中国休闲食品市场潜在需求的深不可测而欢欣鼓舞，但并不是任何一家企业进入这一巨大市场后都可以在竞争中分得一杯羹，作为一名普通消费者都可以看到，在过去的几年中，无数新的休闲食品品牌出现，然后又消失。由此可见，中国休闲食品市场并不如想象的那样，机会随处可见，任何一个不谨慎的进入行为，都可能导致未来的彻底失败。...>>阅读全文

MBA择业时，很多同学都认为管理咨询仅是老板借助外力实现其既定目的的工具，因此做管理咨询无非是满足老板的意愿，做的很多工作是骗了别人，也骗了自己。但我坚持认定，管理既然是科学和艺术的统一，那就一定有比较成熟的模式和方法可以借鉴，况且中国的社会发展正在经历着深刻的变革，一些旧的模式、旧的思维可能被逐渐淘汰，一些中小型企业迅速发展壮大，必然会遇到发展中的各种问题，而这一切都给管理咨询带来更大的发展空间，因此我还是选择了管理咨询。

　　经过一年多的探索实践，我先后参加了生产制造企业、科技院所改制企业...>>阅读全文

控制、协调和监督

按照矩阵式控股公司组织模式构造的集团公司母子公司体制，强调管理总部对子公司的控制、协调和监督。

中国航天科技集团公司财务部副部长张欣在接受采访时谈到，集团财务部作为集团财务管理的职能部门需要对子公司财务管理工作进行控制、协调和监督。航天科技集团作为大型的国有企业集团，采用集团价值最大化的财务管理目标，结合航天科技集团提出的“建立具有经济规模的航天高技术产业，国际化经营，建造国际一流的宇航公司”的发展目标，财务管理从四个环节，即筹资、投资、营运、收益及分配...>>阅读全文

一．引言

　　中国的家族企业是在改革开放以后逐渐发展起来的，经过将近30多年的发展，一部分家族企业已经成功地从一个小作坊演变成一个庞大的企业集团。

　　家族企业在企业初创期和自身规模比较小的时候，有其优势，实际上像美国、日本等发达国家，许多声名显赫的企业都是家族企业，就是其中的最好明证。但发展到一定阶段，弊端就越来越明显，阻碍着企业的进一步发展壮大，因此一个家族企业真正要成为一个“百年老店”避免成为“流星”，进行管理变革是不可避免的。

　　本文就对家族企业存在的问题、如何进行管理变革、管理变...>>阅读全文

1.内部控制理论发展历程及内部控制框架要素

　　1.1内部控制理论的发展历程

　　内部控制是在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造；并由审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。内部控制理论的发展大致经历了内部牵制、内部会计控制与内部管理控制、内部控制结构和内部控制整体架构三个阶段。

　　内部牵制阶段基本上是以查错防弊为目的，以职务分离和账目核对为手法，以钱、账、物等会计事项为主要控制对象。即“为提供有效的组织和经营，并防止错误和其它非法业务发生而制定的业务流程”；内...>>阅读全文

随着竞争的日趋激烈，任何一个企业都不得不面对如何提高本组织的经营管理效率，尤其是在外部资源争夺竞争日趋激烈和内部生产效率增长速度日趋减缓的情况下。

　　任何一个企业的生产效益不仅仅简单来源于技术与资金的有效供给，高效的人力资源配置越来越被认同是企业取得竞争优势的最重要保证，虽然管理者都意识到人才的重要性，但在管理实践中，多数国内民营企业仍旧往往侧重于前二者的获取而忽略人力资源的有效运用，事实上这一点已经逐步成为了制约目前多数国内民营企业管理水平提升，效益提高的主要瓶颈。各种各样的绩效实践形式...>>阅读全文

2006年开年以来，最为全球投资和财务人士瞩目的一件大事就是美国联邦储备委员会主席艾伦·格林斯潘在距离他80岁生日仅有一个多月的时候终于卸下了这幅沉甸甸的重担。2月1日，本·伯南克接任美联储主席。如果把美国视为一家巨型公司，那么格林斯潘无疑就是一个出色的CFO，长达19年的超长任期，期间历任四任美国总统，曾经被认为暮气横秋的美国经济在格林斯潘治下出现了长达10年的持续增长期。

　　即便在纽约股市大崩盘、亚洲金融危机、技术股泡沫破灭以及“9·11”恐怖袭击事件等重大危机出现的日子里，格林斯潘仍努力坚持着一个悠久...>>阅读全文

中国的中小企业数量大概有1000多万家，绝对数量非常可观，对国民经济的贡献也是有目共睹，但从其管理水平来看，相对于大型企业处于相对弱势的地位，在现实的管理过程中也暴露出不少问题，本文针对中小企业在人力资源管理中的常见问题进行简单的总结，提出个人的见解。

　　在做咨询工作的几年中，始终保持对于中小企业的关注。感觉中小企业的人力资源管理问题主要表现在以下方面。

　　首先，“先天不足”。大部分中小企业的由于人员规模、资金实力等因素的约束，导致在下列方面的“先天不足”。

　　人力资源管理力量问题。对大...>>阅读全文

手机销售行业

实行结构工资和提成工资为主的分配形式

{一}、结构工资制：由基础工资、工龄工资、岗位工资 , 效益工资四部分组成。
1、基础工资:每月500元
2、工龄工资:每年+100元(同合为准)
3、岗位工资:店长+500,
部长+400(其中含工作能力100)
库管+300
收银+200
下载+100
客服+100

4,效益工资:店长毛利5万以上,3%奖利
部长毛利5万以上,2%奖利

{二}、提成工资制：由基础工资,工龄工资,效益奖金三部分组成.
1,基础工资:每月500元
2,工龄工资:每年+100元(合同为准)
3,效益奖金:每台据条件状况不同实际情况定价
例...>>阅读全文

亿万富豪李宝宇发现富豪们的处境和自己一样——“即便到了70岁，每天依...
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