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又是一年月圆，只可惜依旧月圆人不圆保持着不变的笑脸思念却如同无数利剑插满心尖脑海中闪过无数有你的画面思念却始终未曾稍减妈妈如今的你是否在月亮里边是否也在深深的怀念怀念着我们曾拥有团圆妈妈但愿今夜我们在梦中相见重温已逝的依恋 >>阅读全文

目的：降低话费支出，节约企管费用。
范围：公司所有通讯设施。
职责：办公室负责制订；
办公室主任负责审核；
总经理批准；
通讯相关人员执行。
内容：
1、增设电话由办公室提出报告，经总经理批准后方可购买安装。
2、电话安装完后，必须爱护。凡丢失或有意损坏的，由其使用人出资维修或赔偿，责任不清楚时由其部门全体人员出资维修或赔偿同价值、同性能的话机。
3、各部门要严格控制话费支出。实行磁卡控制话费的部门，由部门领导或安排专人保管磁卡，磁卡丢失由责任人赔偿。部门磁卡话费每月初确定额度，节约可转下月使用，超出不补。特殊情况需增加的必须经总经理批准。
4、安装直拨外线电话的部门要严格管理，节约话费。
5、通讯设施的维护由专人负责，其它人不准私接电话。
6、用公司电话打私人长途电话的，经查实，除补交电话费外，首次罚款50元，第二次罚款100元，第三次取消当月基本工资。打私人国际长途电话的，除补交话费外，取消当月基本工资并予以除名。
7、手机费用的报销金额由总经理根据实际情况决定。
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目的：明确司机岗位职责。
范围：适用于公司车队相关人员工作。
职责：办公室人员负责起草；
办公室主任审核；
总经理批准；
公司车队相关人员执行。
内容：
1、保证车辆行驶安全，不准违章行驶。
2、坚持日常检修保养，按规定更换机油等相应配件。
3、小车司机要保证领导用车，通勤车司机保证正常通勤。
4、负责每日清扫车内外卫生，保持车辆整洁。
5、每天按时填写里程表，交到车队队长处。
6、认真执行公司内各项规章制度，树立良好的企业员工形象。
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目的：明确食堂管理员岗位职责。
范围：适用于公司食堂管理员相关工作。
职责：办公室人员负责起草；
办公室主任审核；
总经理批准；
公司食堂相关人员执行。
内容：
1、在办公室主任的领导下，主持食堂全面工作。
2、组织食堂全体员工认真学习《食品卫生管理法》并要在日常工作中认真贯彻落实。
3、根据厂部确定的计划费用指标，做好成本核算管理，保证职工就餐满意。
4、搞好食堂卫生、搞好防疫，预防各种传染病的发生。
5、定期组织食堂工作人员体检、发现不符合食堂要求的人员及时调换。
6、确保食堂设备、饮具等齐全完好，正确使用、定期检查，保证企业财产和员工人身安全。
7、小餐厅要安排专人管理，未经领导同意，不准安排其他人进入。
8、坚持经常检查和整改分管范围内的防火、防盗、防中毒、防传染病等安全保卫工作。
9、认真执行公司内各项规章制度，树立良好的企业员工形象。
10、对食堂工作人员失职而造成的后果负责。
11、对人为造成的损失浪费、超支情况负责。
12、对食堂设备、饮具、损坏丢失负责。
13、对不组织人员学习管理不善而违纪负责。
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目的：明确食堂工作人员岗位职责。
范围：适用于食堂相关人员工作。
职责：办公室负责起草；
办公室主任负责审核；
总经理批准；
公司食堂相关人员执行。
内容：
1、认真执行食品卫生等各项法规；
2、按时购进所需物品、保证质量。
3、保证职工按时就餐，维持好职工就餐秩序。
4、搞好个人卫生，定期对食堂用具消毒，保证餐厅整洁。
5、保证米菜淘洗干净。
6、严格执行出入库检斤验质制度。
7、认真执行公司内各项规章制度，树立良好的企业员工形象。
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目的：明确生产车间工作职责。
范围：适用于公司生产车间相关工作。
职责：生产部负责起草；
生产部长负责审核；
总经理批准；
生产车间相关人员执行。
内容：
1、根据公司发展规划，承担公司交给的生产任务和其它各项工作。
2、贯彻执行公司生产和质量管理等规章制度及生产工艺文件，负责车间的日常生产活动，不断解决生产中出现的问题，保证完成公司下达的年、季、月的生产作业计划。
3、负责生产过程中的关健控制点、质量指标、生产进度、物料消耗、生产成本、产品质量等工作，防止药品交叉污染和混淆差错.
4、负责本车间的厂房、设施、设备的维护保养工作，保证达到药品生产要求。
5、协助各职能部门做好在本车间开展的各项生产和质量工作。
6、开展节能降耗、增产节约、群众性技术革新、QC小组活动、不断提高产品质量、降低成本等各项活动，进行全面质量管理，持续稳定发展。
7、提高车间全体员工的安全意识和进行安全教育，确保安全文明生产。
8、充分发挥和调动全体员工的积极性、创造性，提高思想觉悟，树立良好的车间风尚，建立一支技术强、作风好，团结协作的高素质的员工队伍。
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目的：明确生产部工作职责。
范围：适用于公司生产部相关工作。
职责：生产部起草；
生产部长审核；
总经理批准；
生产部相关人员职责。
内容：
1、根据公司长远发展战略目标，编制中长期生产发展规划和年度计划，并组织具体实施做到均衡生产。
2、组织调度各部门做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。
3、定期调度生产情况，检查计划的完成情况，及时发现生产中出现的各类问题，会同有关部门共同解决，并及时向上级主管部门和公司领导报表和汇报。
4、组织生产车间全过程的生产管理和工序管理，严格按标准文件要求生产出合格的产品，最大限度地减少交叉污染和混淆差错，使整个生产处于受控状态。
5、组织各部对生产车间工艺规程、工艺纪律和各项规章制度执行情况进行监督检查和考核。
6、协同技术部进行生产质量文件的编制、新产品的试生产和工艺验证。
7、定期组织生产调度会议，调度和核实公司生产计划安排的执行情况和解决生产过程中的难点问题。
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目的：为保证公司全体职工的健康，确保药品的安全生产，特制订人员体检和健康管理制度。
范围：公司全体员工
职责：办公室负责制订；
办公室主任负责审核；
总经理批准；
公司全体员工执行。
内容：
1、公司全体员工每年定期体检一至两次，新聘员工在进厂前必须做全面体检，全部项目合格后，持健康证方可上岗。
2、组织员工体检时要做全面体检，包括常规检查、五官检查、胸透、肝功能化验及各项指标检查。灯检人员要定期检查视力。
2.1应聘人员在聘用前要如实说明自己的健康状况，不得瘾瞒。
2.2检查前应空腹，并配合检查人员做好一切准备工作。
2.3体检过程中要保持肃静，维持好秩序，按规定逐项检查。
2.4体检结果出来后，检查合格的职工体检表归档。不合格的人员根据不合格情况，报主管领导请示、办理。
3、公司给每个职工统一建立健康档案，并有职能部门设专人管理，职工每年的体检单都要归档。
4、经体检查出传染病、体表有伤口、皮肤病及药物过敏等项目的员工，不得从事直接接触药品的生产工作。
5、体检规范化，在身体检查过程中，要严防出现替人，换人的情况发生，如发现此类问题，马上报有关部门领导及时处理。
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目的：建立人材聘用管理制度，培养、提高一支高素质的职工队伍。
范围：与公司签订合同的招聘人员。
职责：办公室负责制订；
办公室主任负责审核；
总经理批准；
各部门及招聘人员执行。
内容：
1．随着企业不断发展扩大的需要，企业要不断引进人才，招聘有识之士加盟，提高企业整体素质，加速企业发展。
2．招聘原则：
2．1必须符合所需人员的基本要求。
2．2必须具备大专以上学历的专门人才。
2．3诚实可靠、思想品德好、忠诚可信。
2．4身体健康、举止端正。
2．5待人热情、工作积极主动。
3．招聘渠道：
3．1通过媒体，发布招聘广告。
3．2通过人才交流中心和相关单位的推荐。
3．3慕名而来，愿意加盟我们企业的。
3．4本公司人员了解和掌握的人才。
4．招聘秩序：
4．1公司人事部门拟定人材计划。
4．2各部门（生产车间）报招聘人员申请。
4．3公司组织相关部门对招聘人员进行面试和考试。
4．4合格后，应聘人员应提交以下资料：
a）申请书（工作简历）
b）身份证复印件
c）毕业证书复印件
5．把初审合格的应聘人员报总经理，总经理面试合格后，由人事部门同应聘人员签订合同（试用期为3～5个月）...>>阅读全文

目的：为减少发文数量，提高发文质量，发挥文件在各项工作中的指导作用特制订本制度。
范围：公司所有文件。
职责：办公室负责制订；
办公室主任负责审核；
总经理批准；
各部门执行。
内容：
1．收文管理
1．1凡发给公司的文件函件、传真均由办公室主管人员拆封。
1．2拆封后进行文件登记，交办公室主任阅签。
1．3办公室主任阅签后，呈送总经理批示并根据总经理批示送转有关部门办理。
1．4部门阅后或办理完毕后送交办公室存档。涉及多部门的由办公室送达传阅，不得横传。
2．发文管理
2．1以公司名义发文件，如通告、决定、决议、请示、报告会议纪要等必须经总经理审批等。
2．2公司文件使用范围：（1）公布公司规章制度；（2）转发上级文件或根据上级文件精神制订的本公司文件；（3）公布公司体制机构变动或干部任免事项；（4）公布公司的生产、技术、经营管理、生活福利等工作的决定；（5）发布奖惩决定和通报（6）其它有关公司的重大事情。
3．各部门需要发文时应事先请示总经理同意。
4．草拟文稿必须从公司高度出发，做到情况确实、观点鲜明、条理清楚、层次分明、文字简练、标点符号...>>阅读全文

目的：为了使我公司在激烈的竞争中立于不败之地，发展为国内一流的企业，需要借助于企业文化，它是获得经济增长的有效手段，是企业取之不尽，用之不竭的财富和智慧之源，是企业的灵魂，为了更好的加强企业文化在企业管理中的作用，特制定本制度。
范围：本公司的文化。
职责；办公室负责制订；
办公室主任负责审核；
总经理批准；
相关部门负责执行。
内容：
1、企业文化是一门以人为本，以企业精神为核心，以实现企业管理整体优化为目标的新兴管理哲学，也是指企业成员共同默认并在行动上付诸实现的一种价值观，是在促进价值观主导下形成的文化氛围。简而言之是一个企业内大家接受并视为自然做人、做事的准则，它是一种经济文化，其本质在于它具有一种经济属性，是文化与经济的凝聚力和向心力，通过文化手段来达到经济目的。
2、企业文化涉及精神文化管理、物质文化管理和规范文化管理、企业文化即包括员工的理想信念，行为准则、价值取向、道德规范、习俗礼节、群众气氛等内在意识方面（体现在GMP 要系中的软件），也包含厂房、厂貌等，另外在物质方面、企业文化渗透于企业的一切活动之中，表现在企业的各个方面。
3、企业文化是一种新的管理理论。
4、优秀企业文化的特...>>阅读全文

目的：建立一个较全面的机密管理制度，明确保密范围与责任，确保企业生产经营活动的正常进行。
范围：公司经营及对外开展的一切活动。
职责：办公室负责制订；
办公室主任负责审核；
总经理批准；
全体员工执行。
内容；
1、机密是指企业在生产经营活动中生产技术质量、营销方案、内部管理、企业发展目标、企业经营理念及对外开展的公共关系等各项文件，报表、合作协议、档案及其它事项。
2、保密范围
2.1GMP文件资料、各项管理制度、生产调度会议记要、公司的中长期发展计划、各部门工作计划、营销方案、营销政策（价格体系）。
2.3客户档案、业务员档案。
2.3市场监察部开展的市场监督检查、清欠等工作内容。
2.4与客户发生的一切商业机密（供货合同、数量、客户名称等）。
2.5会议内容。
2.6营销网络系统的建设、销售渠道。
2.7生产工艺、技术、设备的操作、厂房布局、人员安排（人事管理）。
2.8通过计算机开展的网络系统贮存的文件资料、微机室打印的一切文件资料。
2.9经营过程的各项数据、报表、财务系统的收支帐目、物资的库存信息等。
3、企业机密管理
3.1公司讲团队精神，互相合作，但工作中各部门不得相互串岗位，本部门不准探听与工作无关的其它部门工作内容。...>>阅读全文

目的：为了提高会议质量，规范公司各项会议有组织的召开，做到会议上研究解决问题，会后贯彻落实并执行。
范围：本公司的各种会议。
职责；办公室负责制订；
办公室主任负责审核；
总经理批准；
全体员工执行。
内容：
1、公司级会议：包括党政领导（扩大）会，全公司干部会，全公司班组长会，全公司党员大会，全公司团员大会，全公司职工大会，全公司技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或公司领导批准后，由各部门分别负责组织召开。
1.1综合会议：由办公室组织总经理主持召开的公司生产经营管理的综合性会议。
1.2专业会议：系公司的技术，业务综合会由业务主管部门负责定期召开。
1.2.1生产调度会：每周一上午在会议室召开一次调度会议，由生产部负责人召集车间主任和有关科室人员参加，根据生产需要安排好生产及供销平衡，并及时解决生产中出现的问题。
1.2.2质量分析会：由质量管理部根据质量分析会议制度的要求，按时组织召开。
1.2.3技术分析会：产品开发部会同生产部，根据实际情况和技术分析会议管理制度的要求，每月召开一次分析会。
1.2.4成本分析会：每月由财务部负责召开一次有相关部门人员参加的成本分析会议。
1.3部门工作会：各车间、部门、支部...>>阅读全文

目的：为了有计划地提高企业员工所必须具备的知识与技能、发挥他们的潜在能力，使员工具备与实现企业目标相适应的自身素质和业务能力、加强培训教育管理，特制订本规程。
范围：公司所有员工。
职责：办公室负责制订；
办公室主任负责审核；
总经理批准；
各部门相关人员执行。
内容：
1、公司对员工教育的活动都必须依照本规程组织实施。
2、公司人员培训分类如下图。

入厂前技术培训
新聘任人员岗前培训业务员岗前业务知识培训
科室人员岗前培训

人员培训分类中级管理人员培训

管理人员培训
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目的：为促进和发展公共关系，提高企业形象知名度，保守企业机密，特制定本制订。
范围：公司所有来宾参观接待工作。
职责：办公室负责制订；
办公室主任负责审核；
总经理批准；
公司相关部门执行。
内容：
1、凡来公司参观的客人统由办公室接待。
2、来宾参观要确定参观内容和路线，然后请示总经理批准并确定陪同人员后，方可通知有关部门做好接待准备。
3、来宾参观时未经总经理批准，一律婉拒拍照。
4、要注意保密工作，公司所有的技术资料、操作记录、市场调研报告、发退货记录等资料一律不得借阅。
5、陪同人员要维护公司形象，接待时谈笑大方得体，同时不要说一些不该说的话，更不能泄露公司经营活动的机密。
6、除经总经理批准的参观人员，各部门不准安排其参观活动。
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目的：明确监察部经理岗位职责。
范围：适用于公司监察部经理相关工作。
职责：办公室负责起草；
办公室主任审核；
总经理批准；
监察部经理执行。
内容：
1、在公司总经理的领导下，负责市场监察部全面工作。
2、严格遵守国家法律法规和贯彻执行公司的各项规章制度，带领本部门人员做好市场监察、帐目查询、呆帐、坏帐的清欠工作，做好公司正常经营秩序的保障工作。
3、根据公司中长期经营目标和各地制订的年、季、月计划，并组织具体实施。
4、负责监察公司营销方案和各项管理制度的实施和落实情况，检查各地区业务员的铺货、销售渠道、产品走向等工作。对没有实施公司营销方案和执行各项管理制度的业务员要随时上报总经理并提出处理意见。
5、负责各地区业务员销售情况的帐目查询，是否有侵占、挪用货款的现象。
6、负责公司旧帐、呆帐的清欠工作，保证旧帐、呆帐清欠率达到90%以上；清理辞退和辞职业务员的帐务问题，完成目标率应达到100%。
7、针对市场监察和查询发现的问题，应立即形成书面材料上报总经理。汇报材料应实事求是，有理有据。总经理根据问题的程度做出处理决定，监察部负责具体实施。
8、负责监察和检查各地区的销售秩序是否稳定、有秩序地发展。
9、为...>>阅读全文

目的：明确监察部工作职责。
范围：适用于监察部相关工作。
职责：办公室负责起草；
办公室主任审核；
总经理批准；
监察部相关人员执行。
内容：
1、负责监察公司营销方案及各项制度的实施情况，检查各个区域产品的铺货情况、销售客户的开发情况，产品走向调查等。
2、负责各区域销售情况的帐目查询、处理侵占、挪用货款等问题。
3、负责旧帐呆帐的清理工作，保证清欠率达90%以上，辞退业务员的清欠率100%。
4、负责监察销售人员是否执行公司的价格政策及产品区域管理政策，对违反规定者严肃处理。
5、做好各级区域销售人员的思想工作，促进公司业务的健康、稳定发展。
6、负责调查、核实、处理公司内部各种检举信件。
7、对于监察活动中发现的问题及时向总经理汇报，并按批准的方式处理。
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目的：明确化验室工作职责。
范围：适用于化验室工作。
职责：化验室主任起草；
办公室主任审核；
总经理批准；
化验室人员执行。
内容：
1、根据《中华人民共和国药典》、部颁药品标准等法定标准编制生产所用的各种物料检验操作规程，经质量管理部批准后，负责执行.
2、根据批准的检验规程对所有的进厂原料、辅料、部分包装材料、生产用水、成品、中间产品等进行检验。
3、负责对所检的检品出具检验报告单,做到数据准确,记录完整,保存良好.
4、负责检验测试所用仪器、设备的选型、安装、调试、定期检定及维修与保养工作；负责玻璃仪器的定期校正工作，以保证检验数据的准确性。
5、责对检验方法的验证工作。
6、负责标准液、标准品、化学试剂、检验用毒物的...>>阅读全文

目的：公司印章、介绍信事关重大。为了确保公司顺利开展工作，避免因管理不善而造成损失，特建立、健全严格的印章、介绍信管理制度。
范围：公司印章、介绍信。
职责：办公室制订；
办公室主任负责审核；
总经理批准；
公司印章、介绍信管理人员执行。
内容：
1、公司印章由办公室负责人统一管理和负责使用。办公室要严格控制使用范围，不得随意加盖公章。
2、任何部门和个人不得擅自盖公章。凡私盖公章者给以严肃处理，并承担由此而引起的一切后果。
3、公章一般不得随身携带，不得邮寄。如特殊情况需要带公章外出办公事，必须经部门主管经理批准。
4、公司各部门正常文件需要盖公章时，可直接到印章、介绍信管理人员处加盖公章。
5、公章主要用于公事。凡公司职员需用公章证明其所在单位、身份、学历等必须请示总经理批准。
6、公司印章如发生遗失，损坏或被盗，管理者应迅速向公司主要领导报告情况，并采取相应措施，以免给公司造成损失。
7、公章的刻制更改、废止统有办公室请示领导批准后刻制、保存和处理。
8、公司目前使用的公章有6枚，另15枚公章废止，由办公室封存，不再复盖印样。
9、供销部门提货、发货，各部门有关人员出外参观学习、考察、洽淡业务需开介绍信...>>阅读全文

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